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卫宁健康WiNEX研发二部第三季度工作总结会议

时间:2024-03-21

强化管理·贯彻执行·提质增效

卫宁健康WiNEX研发二部第三季度工作总结会议于2023年10月在长沙、合肥、上海、天津四地联合召开。此次会议打破了以团队工作内容汇报的传统,采取管理岗位实战经验分享的新模式。CTO办公室、WiNEX研发二部总经理孙前方、医院研发中心总经理赵辉、HIS 研发中心总经理王晓鹏、天津研发中心总经理赵景越和各研发中心负责人、核心干部均出席会议。

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上海、长沙、合肥、天津 会议现场

本次会议中,各业务负责人围绕知识储备、管理技能、个人绩效、执行力、B 角和个人成长计划充分交流:详述了在工作中学习到的专业知识与技能,以及如何将这些知识应用到实际工作中提升团队工作效率;展示了他们在各自领域中的专业能力,包括制定战略计划、项目管理、人员协调、时间管理等等;总结了在工作中的成绩和亮点,反思了个人在绩效管理中的不足之处;分享了在工作中如何贯彻执行各项任务和决策,并如何帮助团队成员发掘潜力、提高技能和能力,同时也提出了自己的个人成长计划和目标。

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负责人分享时的精彩瞬间

在各负责人分享在工作中如何贯彻执行各项任务和决策时,医院研发中心赵辉强调:执行力是决定团队成败的关键因素。一个强大的执行力能够将企业的战略转化为实际的行动和成果,推动企业在市场竞争中取得优势。


在介绍 B 角培养和个人成长计划时,HIS 研发中心王晓鹏表示:团队 B 角计划是一种有效的管理策略,可以帮助团队更好地应对各种挑战。通过为每个角色分配备用人员,可以确保团队在任何情况下都能继续运作,从而提高整体效率和绩效。天津研发中心赵景越提出:制定个人成长计划,团队成员可以明确自己的职业目标和发展方向,并采取有效的行动来实现这些目标。这有助于提高团队的整体绩效和创新能力,并促进个人和团队的共同成长。

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总结会上,CTO 办公室孙前方在会议上强调管理干部应该具备有用、能用、可用、易用和耐用的基本素质,指出管理岗位重点考察执行力、关注解决问题的能力和价值输出能力,并希望大家持续提升管理能级。

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这是一个各大研发中心赛管理、赛水平的一次分享总结会,大家激情满满,各抒己见。在会议中,不仅针对不足给出了六个月的改进计划,各研发中心和团队之间达成了共识、统一了思想、加强了合作与沟通、确定了未来工作的核心目标和方向,并激发了大家对提质增效的热情和动力。各业务负责人纷纷表示,将以此为契机,继续努力实现个人和团队的共同成长,为公司创造更高的价值。

 

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